FühRung in

der Krise

Die Geschäftswelt gerät aus der Bahn und die Regeln verändern sich. In Zeiten akuter Krisen werden klare Anforderungen an die Führung gestellt. Unternehmensleitung und eigene Mitarbeiter haben ein Recht auf krisensichere Führung.

Die Art und Weise, wie traditionell geführt wird, ist in der Krise nicht nur nicht wirksam, sondern sogar schädlich.

Wichtig sind jetzt vier Kompetenzen:

  • Erkennen von besonderen Krisen-Anforderungen an die eigene Umwelt

  • Erkennen der Herausforderung durch besondere Spannungen

  • Methoden und Wege, um die Spannungen der Krise aufzulösen

  • Methoden der persönlichen Krisenkommunikation

Buchen sie hier unseren kompakten Online-Kurs bestehend
aus vier 2-stündigen Modulen.

FÜHrUNG 

AUF DISTANZ

Überall auf der Welt arbeiten Teams jetzt aus ihrem jeweiligen Home-Office und nicht mehr gemeinsam in einem Büro. In dieser Distanz gelten besondere Anforderungen und Regeln für die Zusammenarbeit.

Wie gelingt es Unsicherheiten, die jetzt auftreten, auszuräumen? Wie kann drohenden Missverständnissen und  Produktivitätsverlusten entgegen gewirkt werden?

Wichtig sind jetzt vier Führungsmerkmale: ​

  • Wie bilde ich ein  virtuelles Teamgefühl?

  • Wie arbeite ich effektiv mit einem virtuellen Team?

  • Wann und womit kommuniziere ich mit einem virtuellen Team?

  • Wie gelingt es mir, mein Umfeld auf diese neue Situation  auszurichten?

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VIRTUELLES

COACHING

Organisationen und Führungskräfte sind momentan gefordert, wie nie zuvor.

Die Komplexität und Unsicherheit sind innerhalb kürzester Zeit exponentiell gestiegen. 

Wie gut es auf persönlicher Führungsebene in den nächsten Wochen und Monaten gelingt mit dieser neuen Komplexität umzugehen, wird entscheidend für ein Überleben vieler Unternehmen sein.

Wir begleiten Vorstände, GeschäftsführerInnen und Führungskräfte mit einem erfahrenen Pool aus KrisenmanagerInnen, OrganisationsentwicklerInnen, Kommunikationsprofis und Coaches durch die Corona-Krise. Wir reflektieren und planen gemeinsam aus verschiedenen Perspektiven einen Umgang mit der Führungsaufgabe in der Krise.

Buchen Sie hier
eins unserer Coaching-Module. 

VIRTUELLES

Training Studio

Ein reguläres Präsenztraining. Keiner der Teilnehmer ist vor Ort. Wie geht das? Mit unserem virtuellen Trainingshub in Köln.

Wir haben ein Studio eingerichtet, in dem jeder Trainer seine Trainings durchführen kann, wie man es aus dem realen Raum gewohnt ist - nur eben mit Teilnehmern, die weltweit im Büro oder im Home-Office sitzen.

Arbeiten in Kleingruppen, gemeinsame Aufgaben. Brainstormings, plenare Sessions und auch Pausen lassen sich wie gewohnt aus unserem virtuellen Trainingshub steuern.

Mit digitalen Flipcharts und einer einzigartigen Zoom Integration funktionieren alle Trainings virtuell.

Stellen sie hier ihre individuelle  Anfrage und treten sie mit uns in Kontakt.

HEADLINE??

 

Dr. Sabine Hahn

Die promovierte Medienwissenschaftlerin war selber mehrere Jahre als Führungskraft der Digitalwirtschaft in multinationalen Teams im In- und Ausland tätig.

Heute fokussiert sie sich als Beraterin und Trainerin auf Veränderungsprozesse in Unternehmen und die zugehörigen Strukturwandel.

Mit ihrer Erfahrung und Affinität zu digitalen und agilen Themen liegen ihre Tätigkeitsfelder in den Bereichen New Leadership, New Work und Work 4.0.

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Mark Jänsch

Der Organisationspsychologe führte selber über zwei Jahre lang ein multinationales Team von über 150 Mitarbeitern im Auftrag der Vereinten Nationen in Afghanistan, bevor er in Deutschland verschiedene Geschäftsführerpositionen inne hatte.

Seit über zehn Jahren trainiert er mit preisgekrönten Modellen und Methoden Führung, wobei sich seine Trainings nicht nur auf Führungskräfte beschränken, sondern die Steigerung einer Verantwortungsübernahme aller Mitarbeiter im Unternehmen zum Ziel haben.

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Menschen in Führung bringen

Wir helfen Menschen in der Entwicklung ihrer Führungskompetenz so dass andere Menschen ihnen gerne folgen.

 

In unserer Arbeit richten wir uns an folgenden Thesen aus:

  • Um in der digitalen und transparenten Welt erfolgreich zu sein, braucht es die Führung aller.

  • Veränderung ist allgegenwärtig, alles steht täglich auf dem Prüfstand.

  • Märkte sind flexibel - Unternehmen sind es (noch) nicht.

  • Vertrauensvolle Führung ist der Schlüssel zu Innovationsfähigkeit, Produktivität, Flexibilität und Profitabilität.

 

Wir arbeiten mit Menschen, Teams und Organisationen an einheitlichen Führungsverständnissen und der gemeinsamen Entwicklung der Führungskompetenz. Wir entwickeln mit Eigentümern, Top Executives und Führungskräften verbindliche Führungsleitlinien und bestärken durch organisationsentwickelnde Impulse die Fähigkeit zur Selbstführung von Teams und Unternehmensbereichen

 

Veränderer am Werk.


Wir glauben, dass gleichzeitige Auftreten von Dynamik, Komplexität und Digitalisierung führt in vielen Unternehmen zu Frustration, Stillstand und Aussitzen.

Daher arbeiten wir mit einzelnen Führungskräften, Teams oder auch ganzen Belegschaften an der Steigerung der Führungswirksamkeit und der Organisationsentwicklung.

Leadership TRAINING

Die Digitalisierung sämtlicher Lebensbereiche stellt uns vor neue Herausforderungen.

Die im 21. Jahrhundert notwendigen Kompetenzen, die sogenannten 21st Century Skills sind in der Mitarbeiter-, Kunden- und Unternehmensführung bereits jetzt unabdingbar.

Klassische Führungsmodelle versagen zunehmend in den sich rapide verändernden Situationen persönlicher und beruflicher Lebenswelten.

Wie geht man als Führungskraft mit der gesellschaftlichen Tendenz zu bedingungsloser Selbstbestimmung um?

ORGANISATIONs-

ENTWICKLUNG

Die digitale und agile Transformation ist für fast alle Unternehmen eine riesige – wenn nicht sogar die größte – Herausforderung momentan.

Viele Initiativen im Changemanagement scheitern jedoch, weil sie praxisfremd mit theoretischen Vorschriften und Regeln in die Belegschaft getragen werden.In unserem Kerngeschäft, der Organisationsentwicklung helfen wir unserer Kundschaft diese Herausforderungen durch die Gestaltung neuer 
Organisationsstrukturen, Prozesse und der Entwicklung neuer Strategien zu meistern.

Wie kann sich ein gesamtes Unternehmen hin zu mehr Verantwortungsübernahme und Eigenorganisation entwickeln.

 

Für komplexe, langfristige oder auch regional verstreute Projekte haben wir einen Pool an zu „Veränderern“ ausgebildeten professionellen Trainern und Beratern.

 

Unsere Veränderer kommen aus vielfältigen Richtungen. Unser Team besteht aus Medien- und Kommunikationswissenschaftlern, Organisations- und Verhaltenspsychologen, IT Architekten, und Diagnostikern. 

 

Gemeinsam stehen wir für die Begeisterung an Veränderung und die menschliche Entwicklung. Hochprofessionell und voller Enthusiasmus stehen wir in jeder Situation an Ihrer Seite.

Martin Kreikebaum

Reflexion

Anette Gohlke

 

Mediation

Lasse Rheingans

 

Digitalisierung

Karolin Schilp

 

BGM / BEM

Jeanette Joseph

Netzwerk

Daniel Rieber

Mindfulness

Janet Dudda 

Rollenwechsel

Chris Wehrmann

Kreativität

 

MARK JÄNSCH

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©2020 VERÄNDERER

SABINE HAHN

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